Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo · CABA — sede de la UBA. Los datos de la ficha son de toda la universidad.
No llega a graduarse
69%
Sobre 73.274 inscriptos en 2018, solo 22.440 se graduaron en 2024 (30,6%)
No aprobó ninguna materia
24%
57.784 de 240.654 reinscriptos, en el último año informado
Costo por graduado
$47,2 M
Presupuesto ejecutado 2024 / egresados 2024 — pesos constantes de agosto 2026
Matrícula 2024
304.567
24.136 docentes · 5,8 activos por docente (vs. 12,6 sobre el total)
Estudiantes extranjeros
35.759 · 11,7%
Costo para el Estado: $124,2 mil M por año ($3,5 M por estudiante) — lo que se ahorraría con un arancel para extranjeros
Planta no docente
13.585
1 no docente cada 1,8 docentes universitarios
Quiénes son "activos" sobre el total de la matrícula
De 304.567 estudiantes totales en 2024, 240.654 ya venían cursando (reinscriptos) — el resto son ingresantes nuevos de ese año, todavía sin materias que evaluar.
Los cargos "Simple" (menor carga horaria) crecieron de 26.081 a 29.128; los "Exclusiva" (dedicación completa), de 2.152 a 1.974. Los cargos totales crecieron +8,6%, pero el equivalente a tiempo completo (FTE, pondera por dedicación) solo +4,7%.
2017
2023
ExclusivaSemiexclusivaSimple
Evolución histórica
Tasa de cohorte por año de egreso
Estudiantes totales
Ingresantes nuevos
Egresados por año
Costo por graduado — pesos constantes de agosto 2026
En pesos corrientes de cada año (sin ajustar por inflación) hubiera mostrado $974.414 → $29,6 M, una comparación sin sentido dada la inflación acumulada del período — por eso esta ficha usa siempre pesos constantes de agosto 2026 (deflactados por IPC).
Lo que exponen los números
⚠El Estado ejecuta $47,2 M en promedio por cada graduado en el año informado — muy por encima de universidades más eficientes de la misma muestra.
⚠24% de quienes siguen cursando (57.784 personas) no aprobó ni una sola materia en el último año informado.
⚠Tiene 13.585 no docentes cada 24.136 docentes universitarios (1 cada 1,8) — una planta administrativa proporcionalmente grande frente a la planta académica.
·El Ciclo Básico Común (CBC) funciona como un embudo antes de pisar la facultad: buena parte de la deserción temprana queda invisibilizada ahí, antes de sumarse a las estadísticas de abandono de cada carrera.
·Sostiene una planta de 24.136 docentes universitarios —la más grande del sistema— para un resultado de egreso que ronda 1 de cada 3 inscriptos.
·Los cargos de dedicación Exclusiva y Semiexclusiva CAYERON en términos absolutos (-8% y -9%) mientras Simple creció +12%.
·El crecimiento de planta docente que muestra el número bruto de cargos (+9%) es principalmente de baja dedicación horaria; el FTE ponderado creció solo +5%.
·Ejecución presupuestaria (PIU-AGN): en 2025 gastó $6.327 millones en productos alimenticios (incluye comedores y hospitales universitarios) — más de lo que destinó a becas para estudiantes ($5.831 millones).
·Ejecución presupuestaria (PIU-AGN): el gasto en publicidad y propaganda pasó de $16,2 millones en 2024 a $513 millones en 2025 (×31,6 en pesos corrientes, con una inflación anual muy por debajo de ese salto).